Ein ehrlicher Blick auf das Missverständnis zwischen Benefits und echter Führung
Viele Handwerksunternehmer meinen es gut. Sie bieten ihren Teams ein ganzes Menü an Extras an: Jobrad, Tankgutscheine, Homeoffice, Fitnessstudio-Zuschüsse, Firmenhandy – die Liste ist lang. Der Gedanke dahinter: „Wenn ich etwas gebe, kommt bestimmt auch etwas zurück.“
Und dann passiert… nichts. Keine gesteigerte Motivation. Keine bessere Leistung. Keine Dankbarkeit. Nur Frust – beim Chef wie auch im Team.
In dieser Podcastfolge spreche ich über ein Thema, das vielen nicht leichtfällt, aber absolut notwendig ist: Warum Benefits nicht motivieren – und wie du dein Team wirklich führst.
Die große Illusion: Goodies = Motivation
Die meisten Benefits werden heute als Standard wahrgenommen – nicht als Belohnung.
Ein Firmenhandy war 1998 vielleicht noch ein Highlight – heute gehört es dazu. Das Problem: Wenn du Goodies wie mit der Gießkanne verteilst, ohne Bezug zur Leistung, sendest du eine klare Botschaft: „Leistung ist egal – jeder bekommt das Gleiche.“
Und genau diese Botschaft killt jede Motivation.
Was passiert, wenn du alle gleich behandelst
- High Performer fragen sich: „Warum soll ich mich anstrengen, wenn der Mitläufer das Gleiche bekommt?“
- Low Performer denken: „Läuft doch super – ich muss mich nicht verändern.“
- Der Chef fragt sich irgendwann frustriert: „Warum kommt da nichts zurück, obwohl ich doch alles gebe?“
Das Ergebnis: Eine Teamkultur, die sich nach unten nivelliert – statt nach vorne zu ziehen.
Der Denkfehler: Ich gebe – also bekomme ich
Was viele Unternehmer nicht sehen: Wenn sie etwas geben – sei es ein Bonus, ein Gutschein oder ein Grillfest – erwarten sie unbewusst etwas zurück. Leistung. Dankbarkeit. Loyalität.
Doch das Team nimmt diese Extras oft stillschweigend hin. Nicht aus Undankbarkeit – sondern, weil diese Dinge längst zur Normalität geworden sind.
Was fehlt, ist klare Führung.
Die Lösung: Beziehungsebene vs. Ergebnisebene trennen
In meiner Beratung arbeite ich mit zwei klaren Ebenen:
- Beziehungsebene: Jeder Mitarbeiter hat Anspruch auf Respekt, gute Kommunikation und Wertschätzung – unabhängig von der Leistung.
- Ergebnisebene: Hier wird bewertet, was tatsächlich geleistet wird. Und genau darauf sollten Benefits, Boni und Entwicklungsmöglichkeiten aufbauen.
Nur wer Ergebnisse bringt, sollte auch entsprechende Vorteile genießen. Das ist keine Härte – das ist Fairness gegenüber denen, die täglich Gas geben.
Führung statt Gießkanne
Führung bedeutet nicht, jedem gleich viel zu geben – sondern Unterschiede zu machen. Nicht willkürlich, sondern leistungsbasiert.
Das schafft Klarheit, steigert Motivation und sorgt dafür, dass deine besten Leute bleiben – statt innerlich zu kündigen oder das Unternehmen zu verlassen.
Fazit: Benefits sind kein Ersatz für Führung
Wenn du glaubst, du kannst Führung mit Goodies ersetzen, wirst du langfristig verlieren – deine Energie, deine Motivation und im schlimmsten Fall deine besten Mitarbeiter.
Benefits sind kein Führungsinstrument. Sie sind maximal ein Verstärker – für das, was du durch klare Kommunikation und echtes Leadership aufgebaut hast.
🎧 Hör dir jetzt die komplette Folge an und erfahre, wie du mit Klarheit und Struktur echte Führung lebst – und dein Team wirklich in Bewegung bringst.